Project management
Una regia, fin dall’inizio.
Esigenze, analisi funzionale, responsabilità e scadenze. Un piano condiviso su Asana e uno spazio comune per materiali e decisioni.
Il metodo Eeever
Un progetto.
Più competenze.
La stessa direzione.
Coordinamento, contenuti, design e sviluppo si incontrano nelle consegne. Ogni passaggio ha un obiettivo, persone coinvolte e qualcosa da verificare insieme.
Scopri il percorso
▶Il Genio dell’EcommerceIl film diventa lavoro
Una regia comune.
Otto passaggi concreti.
Piano di lavoro e priorità condivise
Content strategy
Prima capiamo chi sceglie.
Pubblico, concorrenti, proposta di valore e contenuti: diamo una risposta alle domande che precedono l’acquisto.
UX, CRO e web design
Dalla prima visita al carrello.
Alberatura, navigazione e prototipi Figma delle pagine concordate. Desktop e mobile, con attenzione agli ostacoli nel percorso d’acquisto.
Sviluppo PrestaShop
Il progetto diventa negozio.
Sviluppo front-end e back-end, configurazioni e funzioni su misura. Le scelte approvate prendono forma in un ambiente da provare.
SEO tecnica
Costruiamo anche per chi cerca.
URL, indicizzazione, canonical, lingue, dati strutturati e immagini. La struttura tecnica accompagna contenuti e ricerche dei clienti.
Integrazioni e tracciamenti
Il dato arriva dove serve.
Gestionale, spedizioni, feed, email marketing ed eventi di acquisto. Colleghiamo i flussi previsti e verifichiamo consenso e misurazione.
Dashboard e dati
Leggere quello che succede.
Quando previsto, organizziamo in Looker Studio i dati di Analytics e PrestaShop, intorno agli indicatori utili alle decisioni.
Debug, go-live e consegna
Aprire, con le prove fatte.
Dispositivi, ordini, pagamenti e sistemi: testiamo i percorsi, correggiamo le anomalie e prepariamo rilascio e controlli successivi.
Guarda come lo raccontiamo
Ogni competenza
ha la sua scena.
Ciò che resta al progetto
Chiarezza, prima.
Consegne, poi.
Eeever
Coordina e realizza le attività concordate.
La tua azienda
Conosce il business, fornisce e valida i materiali.
Altri fornitori
Collaborano sulle dipendenze di propria competenza.
Per approfondire
Le risposte
che cerchi.
Scegli l’argomento da chiarire. Qui trovi attività, distinzioni e condizioni utili al tuo progetto.
Chi decide, chi realizza, chi verifica
Da parte di Eeever vengono individuate le competenze necessarie e il coordinamento del lavoro. Le attività e le decisioni aperte restano condivise, così il progetto non dipende da informazioni conosciute da una sola persona.
Da parte dell'azienda servono interlocutori che possano prendere decisioni, conoscere catalogo e clienti e descrivere i processi operativi. Non significa nominare persone diverse per ogni ruolo: significa rendere esplicite le responsabilità.
Frequenza degli incontri, materiali da preparare e modalità di approvazione si definiscono sul progetto. Se cambia una priorità, si valuta anche l'effetto su attività e calendario.
Che cosa viene consegnato
La proposta deve distinguere attività, risultati attesi, documenti e materiali da consegnare. Prototipi, codice, accessi, licenze e servizi esterni non sono la stessa cosa: è importante sapere quali rientrano nel progetto e a quali condizioni.
Il passaggio di consegne comprende quanto concordato per gestire il negozio e sapere a chi rivolgersi. I limiti di eventuali licenze o componenti di terzi vanno chiariti, senza promettere una proprietà indiscriminata di ogni strumento utilizzato.
Tempi e priorità si definiscono sul progetto
Un nuovo negozio, un restyling e un'integrazione hanno vincoli diversi. Il calendario dipende dal perimetro, dalla disponibilità dei contenuti, dagli accessi e dai fornitori coinvolti. Lo definiamo quando queste dipendenze sono sufficientemente chiare.
Quando serve, il lavoro può essere suddiviso in rilasci distinti. Per capire quali variabili incidono sul budget puoi leggere quanto costa un e-commerce.
Dopo la messa online
Il rilascio apre la gestione del negozio. Distinguiamo i controlli concordati per la messa online dalle attività continuative, senza considerare automaticamente inclusa ogni richiesta successiva.
Per le esigenze tecniche c'è l'assistenza PrestaShop. Per coordinare contenuti, dati e iniziative di crescita, approfondisci la gestione dell'e-commerce.
Come sappiamo cosa è compreso?
Il perimetro associa attività, consegne, responsabilità e dipendenze. Materiali, approvazioni e attività successive vanno esplicitati nella proposta del progetto.
Parliamone
Il prossimo progetto.
Potrebbe essere il tuo.
Raccontaci da dove parti e che cosa vorresti cambiare. Per il primo messaggio bastano il contesto, il sito e i sistemi coinvolti.
RACCONTACI IL PROGETTO